Archive

This is my archive

【新着コラム】「プロンプトより問題定義力」を投稿しました。

「Column」にて、新しいコラムを公開しました。 生成AIの普及により、「AIを使いこなすにはプロンプト力が重要」と言われる機会が増えています。 しかし、本当にAIとの対話の質を左右するのは、プロンプトのテクニックだけではありません。 どんな課題を設定するのか。 どんな前提で考えるのか。 つまり、人間側の「問題定義力」こそが、AIから価値ある答えを引き出す鍵となります。 今回のコラムでは、生成AIとの実体験を交えながら、AI時代に求められる思考力や、これからの人材育成で重要になる「問いを立てる力」について考察しています。 『プロンプトより問題定義力』 AI時代に求められる本質的なスキルについて考えるきっかけとして、ぜひご覧ください。… Read More

【新着コラム】「衝突がある。それは、チームが成長している証かもしれない。」を投稿しました。

「Column」にて、新しいコラムを公開しました。 新年度から約3か月が経ち、新しいチームやプロジェクトにも少しずつ変化が見え始める頃ではないでしょうか。 メンバー同士の意見がぶつかる。 やり方の違いが目立ってくる。 そんな状況に、「このチームは大丈夫だろうか」と不安になるリーダーも少なくありません。 今回のコラムでは、チームの成長過程を表す「タックマンモデル」をもとに、混乱は失敗ではなく、チームが成長するために必要なプロセスであることや、リーダーがこの時期に意識したい関わり方について解説しています。 『衝突がある。それは、チームが成長している証かもしれない。』 チームビルディングやリーダーシップを考えるうえで、ぜひご覧ください。… Read More

【新着コラム】「気をつけます」では解決しない―根本課題解決に必要な視点とは―」を投稿しました。

「Column」にて、新しいコラムを公開しました。 「確認不足でした」 「今後は気をつけます」 職場で問題が発生した際によく聞かれる言葉ですが、それだけで本当に再発防止につながるのでしょうか。 今回のコラムでは、問題解決が「犯人探し」になってしまう理由と、再発防止のために必要な「仕組みを見る視点」について解説しています。 『気をつけます』では解決しない―根本課題解決に必要な視点とは― 問題解決力やマネジメント力の向上に役立つ内容です。ぜひご覧ください。… Read More

【新着コラム】「カッツ理論で考える『研修設計』」を投稿しました。

「Column」にて、新しいコラムを公開しました。 カッツ理論で考える「研修設計」── 階層別育成がうまくいかない理由をテーマに、若手・管理職・経営層それぞれに必要なスキルと、研修設計のズレが起きる原因を解説しました。 「研修を実施しているのに成果につながらない」 そんな企業様にこそご覧いただきたい内容です。 ぜひご一読ください。… Read More

【新着コラム】 「GXは「環境対策」でも「効率化」でもない ―― 仕事のOSのアップデートである」を投稿しました。

「Column」にて、新しいコラムを公開しました。 GXは「環境対策」でも「効率化」でもない ―― 仕事のOSをアップデートするという視点から、 GXに対する誤解と、現場での実践につながる考え方を解説しました。 ぜひご一読ください。… Read More